Die DGCS-Controlling-Standards
In den zurückliegenden 20 Jahren haben sich die Rahmenbedingungen für das Management sozialwirtschaftlicher Organisationen grundlegend verändert.
Methoden, Instrumente, Datengrundlage und Effektivität sowohl des strategischen als auch des operativen Controllings haben sich deutlich weiterentwickelt.
allerdings sind die Entwicklungsstände, strukturellen Voraussetzungen und das Know-how in der Branche noch immer sehr unterschiedlich.
Das DGCS-Modell
besteht aus 14 konkreten Standards
Strategische Steuerung
Risikomanagement
Wirtschaftsplanung und Budgetierung
Zielgruppensensibles Reporting
Operative Steuerung der Geschäftsfelder
Laufende Planungsunterstützung
Kalkulation
IT-Systeme
Personalcontrolling
Wirkungscontrolling
Benchmarking
Verantwortung und Kultur guter Unternehmensführung
Strukturen und Führung
Liquiditätsmanagement
Über die Definition von Standards ist eine bewusste und transparente Auseinandersetzung mit den Strukturen, Prozessen und Inhalten des Controllings möglich.
Die DGCS schafft mit der Entwicklung von Controlling-Standards einen praxisorientierten Bezugsrahmen, der sich an die spezifischen Bedürfnisse einzelner sozialwirtschaftlicher Organisationen anpassen lässt. Controlling-Standards sollen diese in die Lage versetzen, Controlling-Prozesse zu reflektieren, zu analysieren und Aktivitätsmuster wie Handlungsbedarfe zu identifizieren.
